Método para la Gestión de Proyectos de Infraestructura Pública en Boyacá – Colombia
Method for the Management of Public Infrastructure Projects in Boyacá – Colombia
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Resumen
En este artículo se propone un método gerencial para mejorar la planificación de tiempo y costo de la ejecución de proyectos de infraestructura pública en los municipios del departamento de Boyacá. Para ello, adopta procesos de la guía PMBOK® que son incorporados en la planeación de las entidades territoriales. Se realiza un análisis estadístico sobre una muestra de contratos liquidados en los municipios de primera a quinta categoría del departamento, con el fin de identificar las desviaciones durante su ejecución, en cuanto al tiempo y costo, respecto a las condiciones inicialmente planteadas. Una vez analizadas las falencias se propone integrar unos procesos de buenas prácticas a la formulación de los proyectos en el sector público, que tiendan a la reducción de estas desviaciones. Con la aplicación del método se concluye que, para una adecuada planificación del tiempo y del costo, deben considerarse aspectos como los interesados del proyecto, las adquisiciones críticas, los riesgos y su probabilidad de ocurrencia e impacto en el proyecto, la cuantificación de riesgos y los requisitos y especificaciones tanto del proyecto como del producto.
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